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海亮股份:大力弘揚(yáng)工匠精神,全面推廣藍(lán)領(lǐng)工程

12月25日上午,海亮股份浙江盤(pán)管藍(lán)領(lǐng)技能競(jìng)賽表彰暨藍(lán)領(lǐng)授徽儀式在浙江基地隆重舉行。藍(lán)領(lǐng)崗位生態(tài)系統(tǒng)工程(以下簡(jiǎn)稱“藍(lán)領(lǐng)工程”)領(lǐng)導(dǎo)小組及推進(jìn)小組成員,銅管道事業(yè)部生產(chǎn)及職能部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人,盤(pán)管生產(chǎn)部全體藍(lán)領(lǐng)員工及科宇公司相關(guān)管理人員參加了本次大會(huì)。

 

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海亮股份人力資源總監(jiān)金剛擔(dān)任大會(huì)主持人,海亮股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理朱張泉發(fā)表重要講話。朱張泉指出,自從2017年6月召開(kāi)藍(lán)領(lǐng)工程實(shí)施動(dòng)員大會(huì)以來(lái),通過(guò)大家的辛勤努力,一切從無(wú)到有,在浙江盤(pán)管試點(diǎn)項(xiàng)目中建立了完善的系統(tǒng)性工藝技術(shù)、操作規(guī)范、檢驗(yàn)規(guī)范及藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)大綱等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)系統(tǒng)的培訓(xùn)考核,使藍(lán)領(lǐng)員工規(guī)范操作技能、產(chǎn)品成材率與合格率、綜合生產(chǎn)效率大幅提升,更重要的是讓員工對(duì)“工匠精神”有了更深刻的理解和認(rèn)同。

 

朱張泉還對(duì)下一階段藍(lán)領(lǐng)工程的全面推廣提出明確要求:第一,統(tǒng)一思想,高度重視;第二,推廣小組成員務(wù)必保持斗志,堅(jiān)定信念,齊心協(xié)力,盡心盡職,充分利用前一階段工作的各項(xiàng)成果,不斷探索;第三,各級(jí)藍(lán)領(lǐng)工程師要繼續(xù)努力提升職業(yè)素養(yǎng)和技能,真正成為各崗位的等級(jí)“工匠”;第四,全員參與、認(rèn)真配合、堅(jiān)決執(zhí)行;第五,公司將整合一切有效資源,全力支持項(xiàng)目的實(shí)施。

 

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大會(huì)上,藍(lán)領(lǐng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程階段性成果進(jìn)行總結(jié)。他表示藍(lán)領(lǐng)系統(tǒng)之所以能夠一步一個(gè)腳印按照計(jì)劃完成預(yù)定的工作,離不開(kāi)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視、項(xiàng)目前期的策劃、廣大員工的參與以及推進(jìn)小組的不懈堅(jiān)持。今后將藍(lán)領(lǐng)教材應(yīng)用到生產(chǎn)中才是公司的最終目的,這需要廣大藍(lán)領(lǐng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí),將細(xì)節(jié)貫徹到生產(chǎn)過(guò)程中去,對(duì)內(nèi)提高效率,提高成材率,節(jié)省成本,為企業(yè)創(chuàng)造效益,為個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值;對(duì)外通過(guò)精美的產(chǎn)品,讓用戶放心滿意,增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

 

藍(lán)領(lǐng)工程一級(jí)藍(lán)領(lǐng)劉文舉代表全體藍(lán)領(lǐng)員工進(jìn)行大會(huì)發(fā)言,他表示通過(guò)公司提供的標(biāo)準(zhǔn)化教材培訓(xùn)和應(yīng)知考試彌補(bǔ)了理論知識(shí)上的缺陷,通過(guò)藍(lán)領(lǐng)應(yīng)會(huì)考試和日常績(jī)效評(píng)價(jià),加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、提高了工作技能和效率。全體藍(lán)領(lǐng)員工會(huì)戒驕戒躁,把過(guò)去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn),追求更大的進(jìn)步,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,全力提升自身能力素養(yǎng),提高勞動(dòng)效率,傳承海亮精神,為海亮股份發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

 

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藍(lán)領(lǐng)工程以“崇尚工匠精神,打造制造企業(yè)基礎(chǔ)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力”為核心理念,以培養(yǎng)藍(lán)領(lǐng)崗位工作者成為更具專(zhuān)業(yè)化的“工匠”為立足點(diǎn),通過(guò)生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè),使藍(lán)領(lǐng)工作者能高效工作,幸福生活。所有海亮人將齊心協(xié)力,從思想、行動(dòng)兩方面出發(fā),崇尚工匠精神,協(xié)調(diào)整合公司資源,朝著提升制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,成為有色材料智造國(guó)際巨匠的目標(biāo)前進(jìn)。

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誕生于1989年的海亮集團(tuán),乘改革開(kāi)放之天時(shí),借浙江先發(fā)之地利,聚勠力同心之人和,成就了一個(gè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從小到大、由大變強(qiáng)的典范。集團(tuán)管理總部位于杭州市濱江區(qū),現(xiàn)有境內(nèi)外上市公司3家、員工2萬(wàn)余名,總資產(chǎn)超570億元,產(chǎn)業(yè)布局12個(gè)國(guó)家和地區(qū),營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)輻射全球。2019年,集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入1879億元,綜合實(shí)力位列世界企業(yè)500強(qiáng)第468位、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第117位、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第24位。旗下的海亮教育集團(tuán)是國(guó)內(nèi)首家在美國(guó)上市的基礎(chǔ)教育集團(tuán)、中國(guó)民辦基礎(chǔ)教育的標(biāo)桿,海亮股份在亞洲、美洲、歐洲設(shè)有19個(gè)生產(chǎn)基地、是全球銅管棒加工行業(yè)的標(biāo)桿和領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)。
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